إذا كنت تبدأ مشروعًا جديدًا، فغالبًا سمعت عن مصطلحين أساسيين:
دراسة الجدوى ونموذج العمل التجاري (Business Model Canvas)
لكن هل هما الشيء نفسه؟ وهل تحتاج إلى كليهما؟ ومتى تستخدم كل منهما؟
📘 دراسة الجدوى:
وثيقة تفصيلية تهدف لتقييم إمكانية تنفيذ مشروع من خلال تحليل السوق، التكاليف، الإيرادات، المخاطر.
📗 نموذج العمل التجاري:
خريطة بصرية من 9 خانات تساعدك على تصور كيفية عمل المشروع لتحقيق الربح (القيمة – الشريحة – القنوات – الإيرادات…).
🔹 الفرق بين الوثيقتين
| العنصر | دراسة الجدوى | نموذج العمل |
|---|---|---|
| الهدف | تقييم جدوى المشروع | تصميم طريقة تشغيل المشروع |
| التوقيت | قبل التنفيذ | مع أو بعد دراسة الجدوى |
| الشكل | تقرير تحليلي | قالب بصري |
| الجمهور المستهدف | مستثمر – جهة تمويل | الفريق – الشركاء – المبرمجون |
| المحاور الأساسية | سوق – تمويل – تشغيل – مخاطر | 9 خانات استراتيجية للعمل |
🔹 متى تبدأ بكل واحدة؟
✅ تبدأ بـ نموذج العمل التجاري لاختبار الفكرة بسرعة (بسيط – مرن – سريع)
✅ بعد ذلك، تنتقل إلى دراسة جدوى لتحديد صلاحية المشروع ماليًا وسوقيًا
⚠️ الخطأ الشائع: إعداد دراسة جدوى طويلة قبل التحقق من أساسيات النموذج.
🔹 كيف تدمجهما؟
ابدأ بنموذج العمل التجاري (Canvas)
اعرضه على مختص أو جهة دعم
إذا بدا قابلاً للتطبيق، حوّله إلى دراسة جدوى
استخرج من الدراسة نسخة مختصرة للعرض التمويلي
الخلاصة التنفيذية
نموذج العمل التجاري ودراسة الجدوى لا يتعارضان، بل يتكاملان.
الأول يعطيك صورة أولية ذكية، والثاني يختبرها واقعيًا.
استخدمهما بذكاء… تبدأ ببسيط، وتنتهي بالتحليل العميق.
📥 هل ترغب بنموذج جاهز لـ Business Model Canvas؟
اشترك في نشرتنا وسنرسل لك نسخة باللغة العربية
