دراسة الجدوى قد تثبت أن مشروعك “قابل للتنفيذ”…
لكن هل هو قابل للاستمرار؟
الكثير من المشاريع تبدأ قوية، لكنها تتراجع بعد عام أو اثنين بسبب إغفال مبدأ الاستدامة.
🔹 الفرق بين الجدوى والاستدامة
| العنصر | دراسة الجدوى | الاستدامة |
|---|---|---|
| التوقيت | قبل بدء المشروع | أثناء وبعد إطلاق المشروع |
| الهدف | إثبات أن المشروع ممكن ومربح | التأكد من أن المشروع قادر على البقاء والنمو |
| المؤشرات | السوق – التكاليف – الإيرادات – المخاطر | الاستقرار المالي – التوسع – التكرار – القبول |
| النتيجة | قرار “نبدأ أم لا؟” | قرار “نستمر أم نعدل؟” |
✅ مشروع ناجح في الجدوى قد يفشل في الاستدامة إذا لم تكن الخطة بعيدة المدى حاضرة من البداية.
🔹 5 أبعاد للاستدامة يجب أن تفكر فيها الآن
1. الاستدامة المالية
هل المشروع يحقق أرباحًا كافية بعد تغطية التكاليف؟
هل يمكنه الاستمرار بدون تمويل خارجي؟
2. الاستدامة التشغيلية
هل العمليات قابلة للتكرار؟ هل يمكن تحسين الكفاءة مع النمو؟
3. الاستدامة السوقية
هل هناك طلب مستمر؟ هل يتجدد العملاء أم أنك تعتمد على الجدد فقط؟
4. الاستدامة القانونية/النظامية
هل المشروع متوافق مع الأنظمة المتغيرة في السعودية؟ هل يمكنه الصمود أمام تغييرات السوق والتنظيمات؟
5. الاستدامة البشرية
هل الفريق متماسك؟ هل يمكنك الاحتفاظ بالمواهب؟ هل الثقافة الداخلية صحية؟
🔹 مؤشرات الإنذار: هل مشروعك معرض للانهيار مستقبلاً؟
| المؤشر | المعنى |
|---|---|
| انخفاض متكرر في رضا العملاء | مشكلات في القيمة أو الخدمة |
| الاعتماد على عميل أو مصدر واحد | هشاشة مالية |
| توقف النمو خلال 6–12 شهرًا | السوق لا يتوسع أو فقدت ميزتك التنافسية |
| تغيّرات مفاجئة في التشريعات تؤثرك | ضعف في التحليل القانوني والاستراتيجي |
| تغير الفريق المؤسس أو الخلافات المستمرة | تهديد للثبات التنظيمي |
🔹 أدوات تساعدك على بناء مشروع مستدام
| الأداة/الإطار | الغرض |
|---|---|
| تحليل SWOT المتجدد | تقييم دوري للنقاط القوية والضعف والفرص والتهديدات |
| نموذج BMC (Business Model Canvas) | تعديل مستمر لنموذج العمل حسب المتغيرات |
| نظام OKRs للأهداف | تحديد أهداف ربع سنوية تساعد على التركيز والنمو |
| مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) | تتبع الاستقرار والنمو المالي والتشغيلي |
| تحليل CAC / LTV | فهم كلفة اكتساب العميل مقابل قيمته طويلة المدى |
الخلاصة التنفيذية
دراسة الجدوى تضمن البداية الصحيحة.
لكن الاستدامة تضمن أن لا تنتهي بسرعة.
ابنِ مشروعك بعيون ترى اليوم… وخطة ترى خمس سنوات قادمة.
✔ راجع نموذج عملك
✔ اختبر مرونة العمليات
✔ راقب مؤشرات التحول مبكرًا
✔ فكّر في الاستمرار لا في البدء فقط
📧 هل تظن أن مشروعك يحتاج “إعادة تقييم استراتيجي”؟
راسل “مدارج” وسنساعدك على بناء خطة استدامة واقعية.
