ستة عناصرأساسية لابُدّ أن تقوم
عليها دراسة الجدوى الفعالة.
أولا:نطـاق المشـروع.
يكون إستخدام هذا الجزء من
الدراسة،من أجل معرفة المشكلة
وتحديدها،وتقييم البدائل واختيار
أفضل فرصة لمعالجة مشكلة
العمـلاءوالمشرُوع محل الدراسة أو
الطرح،بمعنى أوضح أنّه كُلمّا كان
نطاق المشروع موضّح بشكلٍ
محدّد ودقيق كُلّما كان الوصول
إلى البدائل بشكلٍ أسهل ولهذا
من المهم تحديدأجزاء النشاط
التجاري التي تأثرت بشكلٍ مباشرٍ
أو بشكلٍ غير مُباشر بالمشكلة.
ثانيا:التحليل الحالي.
يتُم إستخدام منهج التحليل الحالي،
من أجل تحديدوفهم الطريقة
الحالية التي يتم من خلالها تنفيِذ
المشروعات التي لها صلة
بالمشروع محل الدراسة مثل
العمليات والأنشطة والنظام
والتكنولوجيا المستخدمة
وسياسات الإنتاج والتسويق
والتوزيع والتسعير للمنتج النهائي
وماإلى ذلك،بمعنى أنّ هذا الجزء
بمثابة تمحيص للمشروعات
القائمة بالفعل ذات الأنشطة
الشبيهه،وذلك من أجل الوقوف
على نقاط القوة والضعف
وكشف الثغرات والفجوات،لذا فإنّه
ليس من السهِل اكتشاف أنّه
لايُوجدخطأ في النظام الحالي أو
المُنتج الحالي حتى وإن كان عبارة
عن عيوب قليلة،فلا بُدّ من وضع
اعتباراً من أجل تفادي حدوثها.
ثالثا:المُتطلّبات.
بعد الوقوف على المُشكلات،
وإقتراح الفرص والحلول
البديلة،وتحليلها في ضوء النظام
الحالي القائم بالفعل ،والكشف عن
كُل من نقاط القوةوالضعف،
ومناطق الخلل ،ووضوح الصورة
العامة للمشروع،يبدأ هذا الجزء
من دراسة الجدوى في البحث عن
المتطلبات اللازمة لهذا المشروع
لضمان نجاحه واستمراريته في
ضوء العناصر السابقة،
رابعا:النهج المُوصىّ به.
بعد الإنتهاء من المتطلبّات
للمشروع، يتُم البدء في اختيار
النهج المراد تطبيقه،حيث يُعتبر
النهج الحل الموُصىّ به،
أومسار العمل الذي تمّ التوصّل
إليه ،حتى يتم الإيفاء بالمُتطلبّات،
في هذه المرحلة يتم النظر في
البدائل المُختلفةمع شرح لسبب
اختيار هذا الحل بغيره من الحلول،
وأيضا في هذه المرحلة يتم النظر
في إستخدام البدائل التجارية.
خامساً؛
يبدأ التقييم عبرتحليل التكلفة
الإجمالية المقدرة للمشروع
بداية من تكاليف البدء والإنشاء
نهاية بالتكاليف الثابتة
والمتغيّرة،كذلك يتُم تقديرالبدائل
الأُخرى من أجل مقارنة
إقتصادية،للتأكد من مدى صلاحية
الحل ومثاليته حتى من الناحية
الإقتصادية،أيضاً لاُبدّ أن يشمل
التقييم على تصور مستقبلي
لتطويرالنشاط مع حساب التكلفة
في ضوء الإحتياجات المُستقبلية.
سادساً:المراجعه.
من خلال هذا الجزء يتُم مراجعة
جميع العناصر السابقة
ومن ثم جمعها بعد ذلك في
صورة دراسة جدوى مفصلّة
ومُتكاملة،وإجراء مراجعةرسمية
مع جميع الأطراف المعنيّة
باتخاذ القرار الإستثماري.
في النهايةالتخطيط لأي مشروع
اقتصادي يعد من أهم
الخطوات التي تحقق نجاح
المشروع، إذ يضمن التخطيط
السليم للمشروع نجاحه وفاعليته،
وكذلك العائد المالي الجيد
المتوقع للمشروع، لذلك قبل
البدء بعملية تنفيذ المشروع لا بدّ
من عمل جدوى اقتصادية له،
أما المقصودبمفهوم
دراسة الجدوى فهو عملية جمع
المعلومات عن المشروع المقترح،
ثمّ تحليله من أجل معرفة
إمكانية تنفيذه على أرض الواقع،
وكذلك العمل على الحد من
المخاطر التي يمكن أن يتعرض لها
المشروع، والحصول على أعلى
ربحية ممكنة، الأمر الذي يمكّن
من تقييم مدى نجاح المشروع أو
خسارته بالمقارنة مع السوق
المحلي ومتطلباته، وتتضمن
دراسة الجدوى على دراسة
السوق، والدراسة الفنية،
والدراسة المالية.