التطويرالإداري.

التطويرالإداري.

مفهوم مصطلح التطويرالإداري

:هو جزء من عملية كبيرة،

للتطويروالتعلّم ويُعتبرمجال هام

 للتنمية البشرية،

ومن المُصطلحات التيِ أعطيت

 له أنّ عملية التطوير

 الإداري والقيادي،بمكانة تعليم

 القياّديين والمُدراء

في أي مؤسسة مبنية على فِهم 

وإدراك الفُرص المُتاحة.

التطويرالإداري للمُدير.

كُل مديرمُنشأة ،يستطيع أن يكُون

 أفضل ويُطوّرنفسه

 من خلال أدائه الإداري بِعدة 

خطوات.

أولا:الجاهزية  للعمل،في بعض

 الأحيان ينجز الأشخاص

 بإنجاز الاشياء الموكلة إليهم حساباً

 للنتائج المترتبة على عدم إنجازها،

 وهذا الحال

موجود في إطار العمل 

والوظيفة حيث يُنجز الموظف

 المهام بشكل أفضل 

بُغية الحصول على دعم مادي 

إضافي أو لاكتساب السمعة

 الطيبة،لكن بعض الموظفين 

يقومون بعكس ذلك

 بسبب كسلهم ورغبتهم في 

الحصول على الأجر 

بشكل يسير وسهل.

ثانيا:اختيار أعضاء فريق العمل

 وتأسيسهم جيّداً،

 الجاهزية للعمل وحدها لاتكفي

 للتطوير في العمل ،

فالعمل بروح الفريق الواحد

أمرضروري أيضاً،

فلا نجاح دون تحقيق الأهداف

 المُخطًط لها بشكٍل فردي ،

فإذا كان بمقدورهم النجاح

 بشكلٍ فردي

 فلا حاجة لوجود المدير .

ثالثا:الإتسام بالقيادية،بعد اختيار

 الفريق وتأسيسه جيّداً،

يأتي دور تحفيز المدير للفريق 

،حتىّ يستطيعون بذل جهوداً أكثر 

وبالتالي تحقيق الأهداف المرجوّه

 من هذا العمل.

رابعا:مهارة فن التواصل، من أبرز

المهارات الإدارية

 التي يجي توفرّها في المدير،

وهي إتقان فن مهارة التواصل،

والتي يمكن تطويرها أيضاًمن

خلال الممارسة لأنّ ذلك 

من شأنه أن يُساعدهم في فهم

 مايطمح إليه المدير 

من أهداف وإنجازات.

خامسا:الحرص على الجانب المالي

،سواء كان هذا الأمر 

بشكلٍ مُباشر أو غير مُباشر، فإن

 المُتوقع من أي مُدير

 هوتحصيل الريع المالي

الجيّدللمؤسسة،

بشكلٍ مُلخّص أن تكون الواردات 

أكبرمن المصروفات

 لتحقيق ذلك الربح.

سادساً:تطبيق معايير الأخلاق

 الإدارية،

يجب على كل مُدير أن يتسّم

 بالأخلاق والصدق 

مع الموظفيّن والعملاء والرؤساء.

المهارات الإدارية .

في هذه  القائمة أبرز  المهارات

 الإدارية التي يجب توافرها

 عند كل مدير مؤسسة يُريدالتميّز.

أولا:التحلي بالمهارات الفكرية

 التي تساعده على فهم المشاكل

 التي تتعرّض لها المنشأة 

 وإيجاد الحلول المناسبة لها .

ثانيا: إستغلال ما يتوفر من

 معلومات لاتخاذ القرارت

 الصائبة بعد تحليل المشاكل

 ومعرفة أسبابها. 

ثالثا:اكتساب مهارة بناء

 الاستراتيجيات وتنمية سياسات 

المؤسسة مع إعداد جيد للخطط

 الاستراتيجية وتنفيذها بالشكل

 الصحيح.

رابعا:إجادة التعامل الأدوات

 التكنولوجية الحديثة ووسائل

 الاتصال. 

خامسا:المهارة في اختيار 

مساعدي المدير مع تشكيل

 فِرَق عمل متجانسة تنفذ المهام

 المطلوبة منها. 

سادسا:امتلاك القدرة على

 التعامل مع الموظفين

 وغير الموظفين بفاعلية. 

Scroll to Top