دراسة جدوى مشروع تنظيم مؤتمرات.

دراسة جدوى مشروع تنظيم 

مؤتمرات .

تنفيذاً لرؤية ٢٠٣٠ أصبحت السياحة

 من أبرز توجهّات 

المملكة لتحقيق رؤية سيدي

 ولي العهد حفظه الله،

وذلك لتنمية الإقتصادالوطني

 وزيادةمساهمة النجاح.

دراسة جدوى مشروع تنظيم

 مؤتمرات.

تقوم فكرة المشروع على تأسيس 

 شركة لتنظيم المؤتمرات

 والمعارِض،أو الإحتفالات الوطنية

،ممّا يساهم لتنمية سياحة

 المعارض، خاصةً مع

إطلاق المملكة للتأشيرات

 السياحية

 وذلك من اجل تنمية قطاع

 السياحة في

 المملكة العربية السعودية.

الدراسة التسويقية لتنظيم 

المؤتمرات والمعارِض.

قبل البدء في مشروع تنظيم

 المؤتمرات والمعارِض،

لابُدّ من عمل دراسة جدوى

 تسويقية لمعرفةطرق التسويق

 لمشروعك وتحديدأهدافك 

بشكلٍ صحيح،

حيث تشمل الدراسة التسويقية

 للمشروع  تحديد حجم

 الطلب على منتج او مشروع 

معين وتوصيف سوق 

 المنتج من حيث: السن،الدخل،

 المهنة، المنطقة الجغرافية،

 النوع (بالنسبة للمستهلك الأخير)،

 نوع النشاط، 

حجم العمال، الشكل القانوني .

(بالنسبة للمشتريالصناعي).

الشرائح المُستهدفة لمشروع

 تنظيم المعارض والمؤتمرات.

أولا:الشركات الوطنية.

ثانياً:الشركات العاملة في مجال

 الطاقة.

ثالثاً:الهيئات الحكومية والرسمية.

رابعاً:الشركات العاملة في مجال

 الطاقة.

خامساً:هيئات العلوم والبحوث.

سادساً:شركات البناء والعقارات.

سابعاً:شركات الإتصالات

 والمعلومات.

ثامناً:شركات المواردالبيئية

  والزراعة.

دراسة الجدوى الفنيّة لمشروع 

تنظيم المعارض والمؤتمرات.

دراسة الجدوى الفنيّة لاتقل أهمية 

عن نظريتها التسويقية،

كصاحب مشروع تنظيم معارض

 ،الدراسة الفنية 

سوف تحدّد لك اختيارالموقع

الصحيح لإقامة المشروع

 فيه وأيضا كل مايتطلبّه المشروع 

من مواصفات فنية الدراسة الفنية

 تتكفّل بجميع هذه الأمور.

التكاليف الاستثمارية

التكاليف الإستثمارية لمشروع

 تنظيم معارض و مؤتمرات

 قد تصل متوسط التكلفة

 الاستثمارية لمشروع شركة 

تنظيم معارض إلى 2.5 مليون

ريال سنويًا، 

وفق معطيات الدراسة الفنية

 للمشروع،

 فيما تبلغ تكلفة التشغيل السنوية

 للمشروع 1.2 مليون ريال 

سنويًا، شاملةً الأجوروعمولات

 التسويق والخامات

 والصيانة والإيجارات والمصاريف 

الإدارية.

الأرباح المتوقعة

في حالة العمل ب70% من طاقة

 المشروع على مدار 12 شهرًا،

 يمكن توقع الأرباح بمبلغ مليونًا 

و 556 ألف ريال، يُنفق جزء كبير

 منها على مصاريف التشغيل،

 والتي تشمل ا”لأجور، المصاريف

 الإدارية، إهلاك الأصول، 

الزكاة، وتكاليف الصيانة 

والإيجارات”؛

 ليصل صافي الربحإلى 239 ألف 

ريال في أول سنة.

وفي حالة الاستمرار، حتى وصول

 نسبة التشغيل إلى 100% 

خلال العام الخامس فرضًا، 

سيرتفع صافي الإيرادات السنوية 

إلى 4 ملايين و264 ألف ريال 

من إجمالي استثمارات المشروع؛

 ليصل صافي الربح إلى مليون 

و 88 ألف ريال.

في النهايةقبل البدء في تشغيل 

مشروع تنظيم المعارض

 والمؤتمرات ،

لابُدّ من عمل دراسة جدوى كاملة 

متكاملة لتجنّب

الخسائر في المشروع

 وتحقيق الأرباح المالية 

Scroll to Top