التطوير الإداري.
ماذا يُقصدبمصطلح التطوير
الإداري؟!
التطوير الإداري عبارة عن عملية
نظامية،يكون الهدف منها
تطويرمهارات الموظفيّن
الشخصية والتنظيمية،
من خلال المعرفة والرؤى
والمواقف ويتم تطبِيقها لإدارة
المُديرين والعاملين ومنظمّات
العمل بفعالية.
أيضاً التطوير الإداري،قائم على أي
نشاط يتُم القيام به
مِن قبل المدراء لمساعدة أنفُسهم
لِيصبحون أكثر كفاءة
في العمل ،أو لإعدادأنفُسهم
بوعي لِتوليّ واجِبات ومسؤوليات
إدارية عالية وأكثر أهمِية،لِيتمكّن
لاحقاً من المطالبة
بترقِيته من خلال الجدارة والكفاءة.
أهمية التطويرالإداري.
أولاً:يُحسّن أداءالمنشأة،ويضمن
نمُوّها على المستقبل البعيد.
ثانيا:يزيد من رفع مُستويات الأداء
للمديرين،وذلك من خلال
إلمامهم بالمسؤوليات المُكلفيّن
بها،والإتفاق معهم
على عدة أهداف رئيسية محدّدة.
ثالثا:تحديد المدراء الذين يملكون
القدرة الكافية،من خلال إتاحة
الفرصة لهم لتطوير أدائهم
وتدريبهُم.
رابعاً:إكتساب الخبرات للحصول
على ترقيات في مكان العمل.
خامساً:مساعدة المدراء بأنواعهم،
على توفير الترتِيب المُناسب
لتعاقبهم الإداري ،وخلق نِظام
يراجع هذا الترتيب بِصورة
منتظمة.
سادسا: تهدف عملية التطوير إلى
تحقيق أهداف مُتعدّدة
مثل تبسيط الإجراءات ،وتحسين
طرائق العمل،وتأمين المُرونة
الكافية لِتجاوزالتعقيدات الغير
ضروريةممّا يؤدي إلى تحسين
صورة العمل من خلال جودة
الخدمات والتوصّل إلى ثوابت
قابلة للتماشي مع التطوير
المُستمر.
الخطوات الأساسية لمكونّات
التطويرالإداري.
أولا:النظرفي أهداف المُنظمّات
،إذ تعتبر هذه الخطوة
الأولى في برنامج التطوير
التنفيذي.
ثانياً:تأكيد احتياجات التنمية
والتخطيط التنظيمي،
والتنبؤ باحتياجات النموالحالي
والمُستقبلي.
ثالثا:من خلال التطوير الإداري،يتُم
إجراء تقييم لمواهب
الإدارة الحالية ويكون الهدف منها
تحدِيد نوع الموظفيّن
المُتاح داخل المنظمة نفسها.
رابعا:يتم تجهيز قائمة جردالقوى
العاملة الإدارية للحصول
على المعلومات الكاملة،حول
البيانات الحيوية لكل فرد.
خامساً:يتم التخطيط لبرامج التنمية
الفردية، لتلبية احتياجات الأفراد
المُختلفين.
سادساً:إنشاء برامج التدريب
والتطويرمن قبل إدارة
شؤون الموظفيّن.
سابعا:تقييم برامج التنمية.
خصائص التطوير الإداري.
١-الكفاءة العالية للمدراء
٢-منح مسؤوليات جديدة للأفراد.
٣-معالجة الشكُوك.
٤-استكشاف المجالات المُفيدة
الأخُرى.
٥-يملئ التطويرالإداري الشواغر .
٦-رفع معنويات المُوظفيّن.
أبرز المهارات الإدارية.
١-إيجادالحلول للمشكلات التي
تواجه المنُظمّة،من خلال
التحلي بالمهارات الفكرية .
٢-اكتساب مهارة بناء
الإستراتيجيات،مع إعدادجيّد
للخطط الإستراتيجية.
٣-إجادة التعامل مع وسائل
التواصل والتكنولوجيا.
٤-المهارة في اختيارالموظفيّن.
٥-امتلاك القدرة على التعامل
مع الموظفيّن وغير الموظفيّن
بفعالية.
المواردالأساسية لتنفيذبرنامج
التطويرالإداري.
١-المواردالمالية،جميع مفاهيم
التطوير الإداري
تحتاج إلى خطة عمل تبعاً لسياسة
التطوير الإداري،
فإن الموارد المالية قدتكون
مرتبطةبالتدريب.
٢-الموارد البشرية ،وتشمل نوعين
موارد داخلية والمقصود
فيها المدراء الذين يعملون
داخل الشركة،وموارد خارجية
مثل الإستعانة بمُدربيّ
نخارج نطاق الشركة.
٣-الموارد التقنية،مثل التكنولوجيا
والبنى التحتية.
في النهاية ذكرنا لكم باختصار
مفهوم التطوير الإداري وأهميتة
وخصائصه وموارده البشرية.