عوامل نجاح مشروعك الخاص.
حتى تستطيع النجاح في مجال ما،
عليك أن تكون واثقاً من نفسك ،
وهذا الحال بالنسبة للمشاريع
أيضاً،في هذا المقال
عدة عوامل ستساهم
بشكلٍ كبير في نجاح مشروعك.
عوامل النجاح .
تنقسم عوامل النجاح إلى قسمين .
١-عوامل نفسية.
٢-عوامل إدارية.
عوامل النجاح النفسية وتشمل
عدة نقاط.
أولاً:الجدية في العمل والطموح له
،لكلٍ منا آمال وأهداف
وطموحات يرغب في تحقيقها
وحتى تستطيع تحقيق تلك
الأهداف ،يجب عليك
تخطيط ودراسة تلك الأهداف جيّداً،
ثم بذل الجهد لتنفيذها فإذ لم
تستطع فعل ذلك ستبقى تلك
الأهداف مجرد طموحات،أيضاً
عليك أن تعرف أنّه في بداية
أي مشروع يقابل مُنفذ المشروع
بعض العقبات التي تُعيقه
عن أهدافه أو تأخُرها قليلاً وعليه
أن يتخطاها وذلك بالجدية
والمثابرة وبدون ذلك فإنه سوف
يتعثر من البداية.
إذا لابد أن تملك طموحات وتملك
الجدية والمثابرة التي تستطيع بها
تحقيق هذه الطموحات.
ثانيا:كُن متميّزاً وإستثنائياً ،عليك ان
تكون مميزاً وفريداً في
المجال الذي قُمت باختياره ، فأنت
تعمل ما يعملون وتبيع ما تبيعون
ولكنك مُميزولا تتبع أساليب نجاح
الآخرين حرفياً فخذ منهم مُميزاتهم
وتجنب عيوبهم ثم أضف طريقتك
الخاصة التي تجعلك دائماً مُميز
في مجالك.
ثالثاً: لاتستسلم للفشل، كُن متوقعّا
للنجاح ،عليك أن تكون واثقاً في
قدراتك علي النجاح واعمل بثقة
كبيرة وانتزع مصطلح الفشل من
قاموسك .
فعندما تقرر أن تنشيء مشروع
فأنت ترغب في إنشاء مشروع
ناجح وتجتهد لتحقيق ذلك
وهنا عليك أن تذكر دائماً ما سبب
توجهك لإنشاء مشروع
-تحقيق الذات.
-تذوق النجاح.
-إطلاق طاقاتك الإبداعية.
-تطوير وتنمية شخصيتك.
-زيادة مواردك المالية كل هذا
عليك أن تتذكره دائما.
رابعا:تحديدنقاط الضعف والقوة
،كُلّ ماستطعت تحديد نقاط
القوة كُل ماكان لديك القدرة على
النجاح ،وكُل ماستطعت
تحديد نُقاط الضعف
والعمل على تقويتها بالعمل
والتدريب .
عوامل النجاح الإدارية.
١-اختيار فكرة مناسبة للمشروع
،من العوامل الإدارية الناجحة،
وتعتبر من أهم الخطوات أيضاً،
الفكرة تأتي من خبرات
ومشاريع سابقةلاحظت نجاحها
،أو تأتي من شي تُجيده
ويحتاج إليه العميل.
٢-التخطيط الجيّد للمشروع،من
أهم خطوات نجاح المشروع
هو التخطيط له وعمل دراسة
جدوى شاملة بكل تفاصيله ،
حتى تتجنّب فشل المشروع.
٣-المُتابعة الجيّدة لِكُل مراحل
المشروع،عليك تحديد أهدافك
بكل مرحلة من مراحل المشروع
،وتجنّب وقوع الأخطاء
والتحسين منها حتى
لايتعرّض المشروع للفشل.
٤-لاتُقم بمخاطرات غير محسوبة،
المخاطرات التي يقوم بها
صاحب المشروع بدون دراسة
مُعدّة جيّداً من الممكن أن
تكون سبب في تعثّرالمشروع لذلك
ننصحك بعمل دراسة
جدوى شاملة قبل البدء في
مشروعك عن طريق المكاتب
المُتخصّصة في دراسة الجدوى أو
الشركّات ونحن في مدارج
نقوم على تقديم دراسات جدوى
تفصيلية لِكُل مايخص
المشروع ونراهن على مدى
نجاحها.